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TRANSFORMATION NUMÉRIQUE, CONDUIRE LE CHANGEMENT

5-TN-CHG
5-TN-CHG
Durée : 2 jour(s)
soit 14 heures
Prix : 1100 €
Programmes
Culture technologique : les indispensables
  • Se positionner par rapport à la transformation numérique et sa propre expérience du numérique
  • Connaître les différentes technologies ou modèles technologiques du business numérique
  • Les GAFA ou les entreprises « disruptives » du moment
  • Les éléments favorisant le succès et les éléments limitants
  • Les nouvelles technologies et les usages associés : cloud, big data, réseaux sociaux, mobile
  • Accompagner la révolution des usages et faire face à la nécessité de les suivre (Data Management)
  • Anticiper les prochaines innovations : objets connectés, nanotechnologies, etc.
Comprendre les nouveaux usages et leurs conséquences
  • Nouvelles interactions avec les clients
  • Nouveaux modèles de vente : time to market , gestion en temps réel des besoins clients,
  • Accroissant du poids du client dans le développement des produits/services
  • Les fondements du marketing numérique et l’impératif d’agilité
Leviers d’actions et risques propres au monde numérique
  • Pratiquer l’open innovation
  • Collaborer avec des start-up
  • Transformation de toute l’entreprise ou innovation ciblés
  • Libérer la créativité dans l’organisation et la canaliser
Maîtriser les impacts organisationnels du numérique
  • Les caractéristiques pour réussir : agilité, réactivité, veille, anticipation
  • Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
  • Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils/compétences
  • Faire des gaps générationnels une opportunité pour la transformation numérique
Choix organisationnels : vers un éco système numérique
  • Agir sur tous les leviers : management, produits, services, ventes, politique RH, stratégie d’innovation, …
  • Insuffler la culture inhérente au développement numérique, le changement agile et permanent
Vers une conduite du changement «Agile»
  • Les limites des méthodologies classiques.
  • Les facteurs d’échec
  • L’inadaptation du modèle taylorien
  • Le défi d’un changement de culture
Objectifs
Accompagner la transformation d’une organisation vers l’entreprise numérique
Prérequis
Aucune connaissance particulière
Profil des participants
Managers, Directeur général, Directeur de la stratégie, Directeur innovation, Directeur Marketing Directeur Digital, CDO, Tout Directeur de service susceptible de devoir opérer sa transformation numérique
Dates des prochaines sessions :
Du 07 au 08 Mars 2022
Du 04 au 05 Juillet 2022
Du 14 au 15 Novembre 2022
Accompagner la transformation d’une organisation vers l’entreprise numérique
Culture technologique : les indispensables
  • Se positionner par rapport à la transformation numérique et sa propre expérience du numérique
  • Connaître les différentes technologies ou modèles technologiques du business numérique
  • Les GAFA ou les entreprises « disruptives » du moment
  • Les éléments favorisant le succès et les éléments limitants
  • Les nouvelles technologies et les usages associés : cloud, big data, réseaux sociaux, mobile
  • Accompagner la révolution des usages et faire face à la nécessité de les suivre (Data Management)
  • Anticiper les prochaines innovations : objets connectés, nanotechnologies, etc.
Comprendre les nouveaux usages et leurs conséquences
  • Nouvelles interactions avec les clients
  • Nouveaux modèles de vente : time to market , gestion en temps réel des besoins clients,
  • Accroissant du poids du client dans le développement des produits/services
  • Les fondements du marketing numérique et l’impératif d’agilité
Leviers d’actions et risques propres au monde numérique
  • Pratiquer l’open innovation
  • Collaborer avec des start-up
  • Transformation de toute l’entreprise ou innovation ciblés
  • Libérer la créativité dans l’organisation et la canaliser
Maîtriser les impacts organisationnels du numérique
  • Les caractéristiques pour réussir : agilité, réactivité, veille, anticipation
  • Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
  • Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils/compétences
  • Faire des gaps générationnels une opportunité pour la transformation numérique
Choix organisationnels : vers un éco système numérique
  • Agir sur tous les leviers : management, produits, services, ventes, politique RH, stratégie d’innovation, …
  • Insuffler la culture inhérente au développement numérique, le changement agile et permanent
Vers une conduite du changement «Agile»
  • Les limites des méthodologies classiques.
  • Les facteurs d’échec
  • L’inadaptation du modèle taylorien
  • Le défi d’un changement de culture
Managers, Directeur général, Directeur de la stratégie, Directeur innovation, Directeur Marketing Directeur Digital, CDO, Tout Directeur de service susceptible de devoir opérer sa transformation numérique
Aucune connaissance particulière

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 07 au 08 Mars 2022
Du 04 au 05 Juillet 2022
Du 14 au 15 Novembre 2022

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