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SCRUM PRODUCT OWNER

5M-AG-SPO
5M-AG-SPO
Durée : 3 jour(s)
soit 21 heures
Prix : 1650 €
Programmes
Introduction à SCRUM
  • Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines
  • Le Manifeste Agile
Principes de SCRUM
  • Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner)
  • Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum)
  • Jeux et activités autour de SCRUM
Scrum Master
  • Le Scrum Master (Qualité, compétences, etc.)
  • Bonnes pratiques : estimation et vélocité, techniques, product backlog et user story, suivi et radiateurs d’informations, la rétrospective
  • Lever les obstacles
  • Servant Leader et coaching
Les activités du Product Owner
  • Savoir élaborer et partager la vision du produit
  • Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit
  • Recueillir les retours utilisateurs
  • Participer aux réunions avec l’équipe de développement et le Scrum Master
  • Organiser les tests utilisateurs de la release
  • Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir
  • Gérer le Product Backlog
Développement piloté par la valeur
  • Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI)
  • Les générateurs de valeur
  • Les stratégies pour mesurer la valeur
  • Pilotage de l’avancement par rapport à l’objectif (Burndowns et Burnups)
Gestion de produit
  • Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles
Plan de livraison
  • Objectif d’une livraison
  • Exigences et priorisation
  • Estimation : comment estimer du côté PO : rôle du PO ?
  • Ajustement et planification de base
Gestion des exigences
  • Techniques de prise en compte des différents profils d’utilisateurs (personas, etc.)
  • Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.) : EPIC, INVEST
  • Acceptance Tests
  • Définition de fini, de prêt, de succès
Création et maintien du Product Backlog
  • Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog
  • Stratégies de priorisation et d’organisation (définition des règles, définition de la stratégie)
Planification des releases
  • Stratégies de release : time box ou manuel
  • Optimiser la livraison de la valeur
  • Ce qu’est un sprint. Son intégration dans une release
  • Attendues d’une release
  • A quoi ressemble une bonne release
Objectifs
Cette formation vous apprendra les outils et techniques pour devenir un excellent Product Owner en utilisant efficacement Scrum
Prérequis
Disposer d’un minimum de connaissances des fondamentaux agiles
Pour le passage de l’examen avoir un niveau intermédiaire en anglais
Profil des participants
Directeurs/chefs de projets Responsables en innovation
Scrum Product Manager, Scrum Product Owner, ScrumMaster Analystes métier
Dates des prochaines sessions :
Du 07 au 09 Février 2022
Du 01 au 03 Juin 2022
Du 21 au 23 Novembre 2022
Cette formation vous apprendra les outils et techniques pour devenir un excellent Product Owner en utilisant efficacement Scrum
Introduction à SCRUM
  • Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines
  • Le Manifeste Agile
Principes de SCRUM
  • Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner)
  • Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum)
  • Jeux et activités autour de SCRUM
Scrum Master
  • Le Scrum Master (Qualité, compétences, etc.)
  • Bonnes pratiques : estimation et vélocité, techniques, product backlog et user story, suivi et radiateurs d’informations, la rétrospective
  • Lever les obstacles
  • Servant Leader et coaching
Les activités du Product Owner
  • Savoir élaborer et partager la vision du produit
  • Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit
  • Recueillir les retours utilisateurs
  • Participer aux réunions avec l’équipe de développement et le Scrum Master
  • Organiser les tests utilisateurs de la release
  • Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir
  • Gérer le Product Backlog
Développement piloté par la valeur
  • Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI)
  • Les générateurs de valeur
  • Les stratégies pour mesurer la valeur
  • Pilotage de l’avancement par rapport à l’objectif (Burndowns et Burnups)
Gestion de produit
  • Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles
Plan de livraison
  • Objectif d’une livraison
  • Exigences et priorisation
  • Estimation : comment estimer du côté PO : rôle du PO ?
  • Ajustement et planification de base
Gestion des exigences
  • Techniques de prise en compte des différents profils d’utilisateurs (personas, etc.)
  • Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.) : EPIC, INVEST
  • Acceptance Tests
  • Définition de fini, de prêt, de succès
Création et maintien du Product Backlog
  • Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog
  • Stratégies de priorisation et d’organisation (définition des règles, définition de la stratégie)
Planification des releases
  • Stratégies de release : time box ou manuel
  • Optimiser la livraison de la valeur
  • Ce qu’est un sprint. Son intégration dans une release
  • Attendues d’une release
  • A quoi ressemble une bonne release
Directeurs/chefs de projets Responsables en innovation
Scrum Product Manager, Scrum Product Owner, ScrumMaster Analystes métier
Disposer d’un minimum de connaissances des fondamentaux agiles
Pour le passage de l’examen avoir un niveau intermédiaire en anglais

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 07 au 09 Février 2022
Du 01 au 03 Juin 2022
Du 21 au 23 Novembre 2022

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