01 56 59 33 00
united-kingdom

RÉUSSIR LE CHANGEMENT

5-MG-CHGT
5-MG-CHGT
Durée : 2 jour(s)
soit 14 heures
Prix : 1100 €
Programmes
Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiquesIdentifier les changements actuels dans les entreprises
  • Identifier les changements actuels dans les entreprises
  • Transformations
  • Conséquences organisationnelles
Comprendre les organisations
  • Une structure
  • Un enjeu de rapports stratégiques
  • Un lieu de cultures et d’identités
Analyser le système de relations entre acteurs
  • Concepts et outils clés
  • Définition des raisons et objectifs du changement
  • Ressources et la dynamique de groupe
  • Incertitudes et l’idée de perte, de peur
  • Enjeux
  • Cadre organisationnel
  • Champ d’action
Diagnostiquer une situation de changement
  • Changement et organisation
  • Analyse de la « résistance au changement »
  • Connaissance du système
  • Intégration des différences de rationalité et de logique
Elaborer une stratégie de conduite du changement
  • Compter avec le temps, penser la durée
  • Favoriser les conditions de la coopération
  • Donner du sens et favoriser l’appropriation
Bilan, évaluation et synthèse de la formation
Objectifs
Comprendre le fonctionnement des organisations à travers les concepts et les outils de l’analyse stratégique
S’approprier ces concepts et ces outils en les déclinant dans des mises en situations concrètes
Renforcer sa capacité à analyser les processus du changement
Prérequis
Pas de prérequis spécifique
Profil des participants
Toute personne amenée à piloter ou accompagner des opérations de changement dans son entité
Dates des prochaines sessions :
Du 01 au 02 Février 2022
Du 05 au 06 Mai 2022
Du 14 au 15 Septembre 2022
Du 21 au 22 Décembre 2022
Comprendre le fonctionnement des organisations à travers les concepts et les outils de l’analyse stratégique
S’approprier ces concepts et ces outils en les déclinant dans des mises en situations concrètes
Renforcer sa capacité à analyser les processus du changement
Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiquesIdentifier les changements actuels dans les entreprises
  • Identifier les changements actuels dans les entreprises
  • Transformations
  • Conséquences organisationnelles
Comprendre les organisations
  • Une structure
  • Un enjeu de rapports stratégiques
  • Un lieu de cultures et d’identités
Analyser le système de relations entre acteurs
  • Concepts et outils clés
  • Définition des raisons et objectifs du changement
  • Ressources et la dynamique de groupe
  • Incertitudes et l’idée de perte, de peur
  • Enjeux
  • Cadre organisationnel
  • Champ d’action
Diagnostiquer une situation de changement
  • Changement et organisation
  • Analyse de la « résistance au changement »
  • Connaissance du système
  • Intégration des différences de rationalité et de logique
Elaborer une stratégie de conduite du changement
  • Compter avec le temps, penser la durée
  • Favoriser les conditions de la coopération
  • Donner du sens et favoriser l’appropriation
Bilan, évaluation et synthèse de la formation
Toute personne amenée à piloter ou accompagner des opérations de changement dans son entité
Pas de prérequis spécifique

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 01 au 02 Février 2022
Du 05 au 06 Mai 2022
Du 14 au 15 Septembre 2022
Du 21 au 22 Décembre 2022

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