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MANAGER UNE ÉQUIPE À DISTANCE À L’INTERNATIONAL

5-MG-MEDI
5-MG-MEDI
Durée : 3 jour(s)
soit 21 heures
Prix : 1650 €
Programmes
Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques
  • Comprendre les enjeux et spécificités d’une équipe à distance
  • Fonctionnement, atouts et contraintes du management à distance
  • Attentes particulières du collaborateur à distance
  • Rôle spécifique du manager à distance
  • Points clés de succès du management à distance
  • Diagnostic : identifier les particularités d’une équipe à distance et l’impact sur la façon de manager
Organiser et faire fonctionner l’équipe à distance
  • Savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation
  • S’assurer de recevoir les informations nécessaires
  • Mesurer la performance
  • Instaurer des processus de réflexion et de prises de décision
  • Développer des relations efficaces avec l’équipe
  • Exercices pratiques : Fixer des objectifs et faire des feed-back à distance ; Comprendre les différentes personnalités : diagramme socio dynamique
Bien communiquer à distance
  • Ce qui marche et les maladresses à éviter !
  • Outils de communication et systèmes d’information : rôles et règles à suivre
  • Rencontres : préparation, déroulement et reporting
  • Jeu de rôle : faire d’un échange court et à distance un support efficace de management
Assurer cohésion et motivation de l’équipe à distance : appartenance et réseaux
  • Créer un sentiment d’appartenance et une identité commune
  • Créer des liens et un réseau par des projets communs
  • Donner du sens et être interdépendant
  • Créer une image comme vecteur de l’équipe
  • Cas pratique : mener un projet commun avec une équipe à distance
Piloter la performance de son équipe à distance
  • Former les collaborateurs pour un niveau homogène
  • Organiser le partage d’expériences et la performance collective
  • Donner de la reconnaissance et valoriser son équipe
  • S’adapter à la culture de chacun
  • Cas pratique : adapter son organisation pour mesurer et piloter la performance de son équipe
Alléger son travail et déléguer plus
  • Enjeux de la délégation
  • Utilité de la délégation pour le délégateur et le délégataire
  • Rôles du délégateur et du délégataire
  • Impact de la délégation sur le développement de l’autonomie des membres de l’équipe
  • Identification de ses propres résistances face à la délégation
  • Echanges : auto-diagnostic de ses propres pratiques
  • Outils de la délégation
  • Choisir les informations à transmettre
  • Fixer des objectifs et savoir les formuler
  • Accompagner le délégataire
  • Tenir les délais
  • Savoir évaluer le résultat
  • Cas pratique : analyse des outils
Analyse des comportements «Success Insights»
  • Prévoir une meilleure compréhension des comportements des collaborateurs en fonction de nationalités différentes.
  • Prendre conscience de son propre comportement et de la manière de le faire évoluer.
  • Comprendre les différents comportements individuels
  • Mieux se connaître et mieux comprendre les autres : facteurs d’amélioration de ses propres performances pour gagner en productivité
  • Mesurer l’impact de ses attitudes dans ses rapports avec l’autre permet d’appréhender les rapports personnels et professionnels, et comprendre sa propre communication
  • Apprendre à gérer les moments de tension entre comportements différents amène à des solutions gagnant/gagnant.
  • Mises en situation sur les différents comportements
Bilan, évaluation et synthèse de la formation
Objectifs
Intégrer les spécificités du management à distance
Acquérir techniques et outils pour réussir dans ce contexte
Assurer la performance et la motivation de son équipe
Prérequis
Maîtriser les fondamentaux du management
Profil des participants
Directeurs de services géographiquement dispersés – Chefs de projets – Directeurs commerciaux et managers d’équipe des ventes – DRH et RRH
Dates des prochaines sessions :
Du 19 au 21 Janvier 2022
Du 13 au 15 Avril 2022
Du 04 au 06 Juillet 2022
Du 26 au 28 Octobre 2022
Intégrer les spécificités du management à distance
Acquérir techniques et outils pour réussir dans ce contexte
Assurer la performance et la motivation de son équipe
Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques
  • Comprendre les enjeux et spécificités d’une équipe à distance
  • Fonctionnement, atouts et contraintes du management à distance
  • Attentes particulières du collaborateur à distance
  • Rôle spécifique du manager à distance
  • Points clés de succès du management à distance
  • Diagnostic : identifier les particularités d’une équipe à distance et l’impact sur la façon de manager
Organiser et faire fonctionner l’équipe à distance
  • Savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation
  • S’assurer de recevoir les informations nécessaires
  • Mesurer la performance
  • Instaurer des processus de réflexion et de prises de décision
  • Développer des relations efficaces avec l’équipe
  • Exercices pratiques : Fixer des objectifs et faire des feed-back à distance ; Comprendre les différentes personnalités : diagramme socio dynamique
Bien communiquer à distance
  • Ce qui marche et les maladresses à éviter !
  • Outils de communication et systèmes d’information : rôles et règles à suivre
  • Rencontres : préparation, déroulement et reporting
  • Jeu de rôle : faire d’un échange court et à distance un support efficace de management
Assurer cohésion et motivation de l’équipe à distance : appartenance et réseaux
  • Créer un sentiment d’appartenance et une identité commune
  • Créer des liens et un réseau par des projets communs
  • Donner du sens et être interdépendant
  • Créer une image comme vecteur de l’équipe
  • Cas pratique : mener un projet commun avec une équipe à distance
Piloter la performance de son équipe à distance
  • Former les collaborateurs pour un niveau homogène
  • Organiser le partage d’expériences et la performance collective
  • Donner de la reconnaissance et valoriser son équipe
  • S’adapter à la culture de chacun
  • Cas pratique : adapter son organisation pour mesurer et piloter la performance de son équipe
Alléger son travail et déléguer plus
  • Enjeux de la délégation
  • Utilité de la délégation pour le délégateur et le délégataire
  • Rôles du délégateur et du délégataire
  • Impact de la délégation sur le développement de l’autonomie des membres de l’équipe
  • Identification de ses propres résistances face à la délégation
  • Echanges : auto-diagnostic de ses propres pratiques
  • Outils de la délégation
  • Choisir les informations à transmettre
  • Fixer des objectifs et savoir les formuler
  • Accompagner le délégataire
  • Tenir les délais
  • Savoir évaluer le résultat
  • Cas pratique : analyse des outils
Analyse des comportements «Success Insights»
  • Prévoir une meilleure compréhension des comportements des collaborateurs en fonction de nationalités différentes.
  • Prendre conscience de son propre comportement et de la manière de le faire évoluer.
  • Comprendre les différents comportements individuels
  • Mieux se connaître et mieux comprendre les autres : facteurs d’amélioration de ses propres performances pour gagner en productivité
  • Mesurer l’impact de ses attitudes dans ses rapports avec l’autre permet d’appréhender les rapports personnels et professionnels, et comprendre sa propre communication
  • Apprendre à gérer les moments de tension entre comportements différents amène à des solutions gagnant/gagnant.
  • Mises en situation sur les différents comportements
Bilan, évaluation et synthèse de la formation
Directeurs de services géographiquement dispersés – Chefs de projets – Directeurs commerciaux et managers d’équipe des ventes – DRH et RRH
Maîtriser les fondamentaux du management

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 19 au 21 Janvier 2022
Du 13 au 15 Avril 2022
Du 04 au 06 Juillet 2022
Du 26 au 28 Octobre 2022

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