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MANAGER LA PERFORMANCE EN TANT QUE FIELD COACH

5-MA-FIEC
5-MA-FIEC
Durée : 2 jour(s)
soit 14 heures
Prix : 1100 €
Programmes
Impliquer l’équipe pour la motiver
  • Prendre des décisions opérationnelles
  • Responsabiliser et donner envie d’agir
  • Développer l’efficacité collective et favoriser les contributions individuelles
  • Organiser les processus de travail autour des objectifs
  • Accorder, demander, refuser, critiquer
Processus de déclinaison à partir des objectifs de l’entreprise
  • Fixer les objectifs collectifs et individuels
  • Établir clairement la charge de travail de ses collaborateurs
  • Hiérarchiser les priorités (qualité)
  • Préparer le message à faire passer
  • Valider un planning prévisionnel de travail
Mesurer l’efficacité et les résultats
  • Mettre en place les indicateurs de progression et identifier les points clés à vérifier
  • Établir un suivi régulier
  • Apprécier et faire le bilan des résultats obtenus
Autorité et confiance en soi
  • S’adapter aux circonstances et aux personnes dans l’exercice de l’autorité
  • Fixer les conditions d’exécution des actions
  • Établir la confiance dans l’entreprise en s’appuyant sur les leviers organisationnels, relationnels et personnels
  • Gagner la confiance en donnant l’exemple
  • Diriger et encourager avec fermeté
Objectifs
Mettre en place des relations constructives au sein des équipes et entretenir un esprit de cohésion
Prérequis
Aucun
Profil des participants
Responsables d’équipe maitrisant les fondamentaux managériaux
Dates des prochaines sessions :
Du 23 au 24 Février 2022
Du 25 au 26 Avril 2022
Du 16 au 17 Juin 2022
Du 20 au 21 Octobre 2022
Du 08 au 09 Décembre 2022
Mettre en place des relations constructives au sein des équipes et entretenir un esprit de cohésion
Impliquer l’équipe pour la motiver
  • Prendre des décisions opérationnelles
  • Responsabiliser et donner envie d’agir
  • Développer l’efficacité collective et favoriser les contributions individuelles
  • Organiser les processus de travail autour des objectifs
  • Accorder, demander, refuser, critiquer
Processus de déclinaison à partir des objectifs de l’entreprise
  • Fixer les objectifs collectifs et individuels
  • Établir clairement la charge de travail de ses collaborateurs
  • Hiérarchiser les priorités (qualité)
  • Préparer le message à faire passer
  • Valider un planning prévisionnel de travail
Mesurer l’efficacité et les résultats
  • Mettre en place les indicateurs de progression et identifier les points clés à vérifier
  • Établir un suivi régulier
  • Apprécier et faire le bilan des résultats obtenus
Autorité et confiance en soi
  • S’adapter aux circonstances et aux personnes dans l’exercice de l’autorité
  • Fixer les conditions d’exécution des actions
  • Établir la confiance dans l’entreprise en s’appuyant sur les leviers organisationnels, relationnels et personnels
  • Gagner la confiance en donnant l’exemple
  • Diriger et encourager avec fermeté
Responsables d’équipe maitrisant les fondamentaux managériaux

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 23 au 24 Février 2022
Du 25 au 26 Avril 2022
Du 16 au 17 Juin 2022
Du 20 au 21 Octobre 2022
Du 08 au 09 Décembre 2022

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