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MANAGER ET PILOTER UN PROJET LA MAÎTRISE

3-MP-CPO
3-MP-CPO
Durée : 5 jour(s)
soit 35 heures
Prix : 2750 €
Programmes
Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet
  • Rappel des rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre
  • Garantir l’atteinte des objectifs (qualité, coût, délais)
  • Constituer, informer et manager son équipe
Cadrer le projet
  • Formaliser l’idée à l’origine du projet : rédiger un cahier des charges
  • L’importance de la maîtrise des délais contenus
Calcul de la rentabilité des projets
  • VAN
  • ROI, retour sur investissement
  • Décision d’investissement
Étude préliminaire
  • Élaboration du cahier des charges
  • Identifier les acteurs
  • Identifier les messages
  • Modéliser le contexte
  • Représentation du contexte dynamique grâce à une modélisation (diagramme de collaboration UML par exemple)
Capture des besoins : Spécification des exigences
  • Identification des acteurs
  • Identification des cas d’utilisation (UML)
  • Structuration en packages
  • Classement des cas d’utilisation (MOA/MOE)
  • Planification du projet en itération
Organiser le projet
  • Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
  • Préciser les responsabilités
  • Définir les travaux avec les fiches de tâches
Etablir une première planification
  • Concepts : activités, liens, ressources
  • Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
  • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
  • Prendre en compte les contraintes externes
Identifier et utiliser les marges
  • Définition : marge libre, marge totale
  • Principes et exceptions
  • Règles d’utilisation
Prendre en compte les ressources
  • Etablir un plan de charge et l’optimiser (nivellement, lissage)
  • Prendre en compte l’organisation des ressources
  • Intégrer des éléments de travail en groupe
Gestion des coûts
  • Estimation des coûts : techniques et méthodes
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser
  • CBTP, CRTE, CBTE
Gestion des risques
  • Introduction aux risques de projets.
  • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet)
  • Analyses qualitatives (probabilité, impact, facteurs de risques) et quantitatives
Pilotage – Suivi
  • Les outils de suivi des délais
  • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
  • Le «reste à faire» pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
  • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
  • Les tableaux de suivi des coûts
  • Courbes en S
Management des ressources humaines du projet
  • L’équipe. Motivation. Style de management
  • Conflit
Communication
  • Etablir un plan de communication
  • Diffusion de l’information
Initiation à « L’agilité »
  • Origines et historique
  • Valeurs et principes communs
  • Panorama des méthodes
L’expression de besoins « AGILE»
  • Qu’est-ce qu’une user-story ?
  • Utilisateur, Acteur, Rôle
  • Gérer les priorités
  • Stories, thèmes et épopées
Scrum
  • Présentation, Terminologie
  • Le cadre organisationnel
  • L’équipe, les rôles
  • Construction et fonctionnement d’un Sprint
  • Indicateurs : points, vélocité
  • Planning game
Objectifs
Gérer efficacement un projet informatique
Maîtriser les charges et délais du projet. Assurer la qualité logicielle
Prérequis
Aucun
Profil des participants
Personnels impliqués dans des actions de conduite de projet informatique, chefs de projet
Dates des prochaines sessions :
Du 24 au 28 Janvier 2022
Du 21 au 25 Mars 2022
Du 30 Mai 2022 au 03 Juin 2022
Du 25 au 29 Juillet 2022
Du 28 Novembre 2022 au 02 Décembre 2022
Gérer efficacement un projet informatique
Maîtriser les charges et délais du projet. Assurer la qualité logicielle
Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet
  • Rappel des rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre
  • Garantir l’atteinte des objectifs (qualité, coût, délais)
  • Constituer, informer et manager son équipe
Cadrer le projet
  • Formaliser l’idée à l’origine du projet : rédiger un cahier des charges
  • L’importance de la maîtrise des délais contenus
Calcul de la rentabilité des projets
  • VAN
  • ROI, retour sur investissement
  • Décision d’investissement
Étude préliminaire
  • Élaboration du cahier des charges
  • Identifier les acteurs
  • Identifier les messages
  • Modéliser le contexte
  • Représentation du contexte dynamique grâce à une modélisation (diagramme de collaboration UML par exemple)
Capture des besoins : Spécification des exigences
  • Identification des acteurs
  • Identification des cas d’utilisation (UML)
  • Structuration en packages
  • Classement des cas d’utilisation (MOA/MOE)
  • Planification du projet en itération
Organiser le projet
  • Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
  • Préciser les responsabilités
  • Définir les travaux avec les fiches de tâches
Etablir une première planification
  • Concepts : activités, liens, ressources
  • Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
  • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
  • Prendre en compte les contraintes externes
Identifier et utiliser les marges
  • Définition : marge libre, marge totale
  • Principes et exceptions
  • Règles d’utilisation
Prendre en compte les ressources
  • Etablir un plan de charge et l’optimiser (nivellement, lissage)
  • Prendre en compte l’organisation des ressources
  • Intégrer des éléments de travail en groupe
Gestion des coûts
  • Estimation des coûts : techniques et méthodes
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser
  • CBTP, CRTE, CBTE
Gestion des risques
  • Introduction aux risques de projets.
  • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet)
  • Analyses qualitatives (probabilité, impact, facteurs de risques) et quantitatives
Pilotage – Suivi
  • Les outils de suivi des délais
  • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
  • Le «reste à faire» pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
  • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
  • Les tableaux de suivi des coûts
  • Courbes en S
Management des ressources humaines du projet
  • L’équipe. Motivation. Style de management
  • Conflit
Communication
  • Etablir un plan de communication
  • Diffusion de l’information
Initiation à « L’agilité »
  • Origines et historique
  • Valeurs et principes communs
  • Panorama des méthodes
L’expression de besoins « AGILE»
  • Qu’est-ce qu’une user-story ?
  • Utilisateur, Acteur, Rôle
  • Gérer les priorités
  • Stories, thèmes et épopées
Scrum
  • Présentation, Terminologie
  • Le cadre organisationnel
  • L’équipe, les rôles
  • Construction et fonctionnement d’un Sprint
  • Indicateurs : points, vélocité
  • Planning game
Personnels impliqués dans des actions de conduite de projet informatique, chefs de projet

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 24 au 28 Janvier 2022
Du 21 au 25 Mars 2022
Du 30 Mai 2022 au 03 Juin 2022
Du 25 au 29 Juillet 2022
Du 28 Novembre 2022 au 02 Décembre 2022

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