• Situer son rôle parmi les différents niveaux de management
• Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités
• Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle
• Participer à la définition de l’orientation et de la stratégie
• Adapter l’organisation au marché
• Développer la culture d’entreprise
• Donner du sens et motiver
• Exercice pratique : travaux de réflexion sur les enjeux de ses missions au sein de l’entreprise et sur son positionnement

• Mobiliser autour d’une vision partagée
• Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, le niveau d’autonomie, les délégations
• Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs
• Construire la coopération en développant des relations de confiance
• Communiquer, motiver, décider
• Mise en situation : entraînements sur des situations spécifiques de management

• Identifier son style de management
• Identifier les différents registres et leviers du charisme
• Travailler son image et son pouvoir d’influence
• Construire une vision et la faire partager
• Autodiagnostic : identifier ses leviers de leadership
• Exercice pratique : valoriser ses forces

• Définir des indicateurs de suivi de l’activité
• Réaliser des entretiens réguliers avec chaque manager
• Accompagner les managers dans l’atteinte de leurs objectifs
• Mise en situation : conduite d’un entretien de suivi d’activité

• Comprendre la représentation du changement des managers de proximité et des collaborateurs
• Identifier ce qui facilite et ce qui freine le changement
• S’approprier une méthode concrète d’accompagnement du changement
• Rendre les managers de proximité acteurs de la conduite du changement
• Atelier : exercices pratiques à partir de méthodes de communication efficaces liées au changement

Formateur expert dans le domaine

• 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
• Vidéoprojecteur et tableau blanc
• Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
• Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

• Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
• Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

• Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

• Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
• Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
• Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

• Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

• Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr