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MANAGER DES MANAGERS

5-MG-MAMG
5-MG-MAMG
Durée : 2 jour(s)
soit 14 heures
Prix : 1100 €
Programmes
Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiquesSe positionner dans son rôle de manager de managers
  • Se positionner dans son rôle de manager de managers
  • Situer son rôle parmi les différents niveaux de management
  • Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités
  • Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle
  • Participer à la définition de l’orientation et de la stratégie
  • Adapter l’organisation au marché
  • Développer la culture d’entreprise
  • Donner du sens et motiver
  • Exercice pratique : travaux de réflexion sur les enjeux de ses missions au sein de l’entreprise et sur son positionnement
Manager son équipe d’encadrement
  • Mobiliser autour d’une vision partagée
  • Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, le niveau d’autonomie, les délégations
  • Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs
  • Construire la coopération en développant des relations de confiance
  • Communiquer, motiver, décider
  • Mise en situation : entraînements sur des situations spécifiques de management
Développer son leadership
  • Identifier son style de management.
  • Identifier les différents registres et leviers du charisme
  • Travailler son image et son pouvoir d’influence.
  • Construire une vision et la faire partager
  • Autodiagnostic : identifier ses leviers de leadership
  • Exercice pratique : valoriser ses forces
Mettre en place un système de pilotage
  • Définir des indicateurs de suivi de l’activité
  • Réaliser des entretiens réguliers avec chaque manager
  • Accompagner les managers dans l’atteinte de leurs objectifs
  • Mise en situation : conduite d’un entretien de suivi d’activité
Conduire le changement
  • Comprendre la représentation du changement des managers de proximité et des collaborateurs
  • Identifier ce qui facilite et ce qui freine le changement
  • S’approprier une méthode concrète d’accompagnement du changement
  • Rendre les managers de proximité acteurs de la conduite du changement
  • Atelier : exercices pratiques à partir de méthodes de communication efficaces liées au changement
Bilan, évaluation et synthèse de la formation
Objectifs
Renforcer son leadership pour se positionner en tant que manager de managers. Gérer sereinement les situations délicates. Relayer la stratégie de l’entreprise auprès des collaborateurs. Faire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifs.
Aider ses managers à devenir plus autonomes
Développer l’esprit d’équipe parmi ses managers
Maîtriser les spécificités du management d’une équipe d’encadrement
Renforcer son leadership
Porter sa vision stratégique et fédérer
Prérequis
Maîtriser les fondamentaux du management
Profil des participants
Manager qui prend la responsabilité d’une équipe de managers opérationnels ou d’encadrants de proximité Dirigeants – Directeurs – Managers ayant sous leur responsabilité plusieurs niveaux d’encadrement
Dates des prochaines sessions :
Du 27 au 28 Janvier 2022
Du 24 au 25 Mai 2022
Du 05 au 06 Septembre 2022
Du 30 Novembre 2022 au 01 Décembre 2022
Renforcer son leadership pour se positionner en tant que manager de managers. Gérer sereinement les situations délicates. Relayer la stratégie de l’entreprise auprès des collaborateurs. Faire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifs.
Aider ses managers à devenir plus autonomes
Développer l’esprit d’équipe parmi ses managers
Maîtriser les spécificités du management d’une équipe d’encadrement
Renforcer son leadership
Porter sa vision stratégique et fédérer
Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiquesSe positionner dans son rôle de manager de managers
  • Se positionner dans son rôle de manager de managers
  • Situer son rôle parmi les différents niveaux de management
  • Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités
  • Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle
  • Participer à la définition de l’orientation et de la stratégie
  • Adapter l’organisation au marché
  • Développer la culture d’entreprise
  • Donner du sens et motiver
  • Exercice pratique : travaux de réflexion sur les enjeux de ses missions au sein de l’entreprise et sur son positionnement
Manager son équipe d’encadrement
  • Mobiliser autour d’une vision partagée
  • Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, le niveau d’autonomie, les délégations
  • Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs
  • Construire la coopération en développant des relations de confiance
  • Communiquer, motiver, décider
  • Mise en situation : entraînements sur des situations spécifiques de management
Développer son leadership
  • Identifier son style de management.
  • Identifier les différents registres et leviers du charisme
  • Travailler son image et son pouvoir d’influence.
  • Construire une vision et la faire partager
  • Autodiagnostic : identifier ses leviers de leadership
  • Exercice pratique : valoriser ses forces
Mettre en place un système de pilotage
  • Définir des indicateurs de suivi de l’activité
  • Réaliser des entretiens réguliers avec chaque manager
  • Accompagner les managers dans l’atteinte de leurs objectifs
  • Mise en situation : conduite d’un entretien de suivi d’activité
Conduire le changement
  • Comprendre la représentation du changement des managers de proximité et des collaborateurs
  • Identifier ce qui facilite et ce qui freine le changement
  • S’approprier une méthode concrète d’accompagnement du changement
  • Rendre les managers de proximité acteurs de la conduite du changement
  • Atelier : exercices pratiques à partir de méthodes de communication efficaces liées au changement
Bilan, évaluation et synthèse de la formation
Manager qui prend la responsabilité d’une équipe de managers opérationnels ou d’encadrants de proximité Dirigeants – Directeurs – Managers ayant sous leur responsabilité plusieurs niveaux d’encadrement
Maîtriser les fondamentaux du management

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 27 au 28 Janvier 2022
Du 24 au 25 Mai 2022
Du 05 au 06 Septembre 2022
Du 30 Novembre 2022 au 01 Décembre 2022

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