• La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
• Le cadre de la gestion de projet, de la conduite de projet et du management de projet
• Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
• Révision des fondamentaux du management de projet
• La méthodologie PMI et le PMBok
• Les 9 idées essentielles de la méthodologie
• Le PMBok
• Les 9 disciplines de la méthodologie
• Les 5 groupes de processus
• Les 3 phases
• Les 42 processus
• Le cycle de vie d’un projet
• Les parties prenantes du projet
• Le contexte socioculturel et environnemental
• Les facteurs environnementaux d’entreprise
• La gouvernance des projets et le contexte stratégique

• Élaborer la charte du projet
• Élaborer le plan de management de projet
• Diriger et piloter l’exécution du projet
• Mettre en œuvre la maitrise intégrée des changements
• Clore le projet ou la phase
• Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, ROI…
• L’information historique et la base de connaissance projet

• Recueillir les exigences
• Définir le contenu
• Ecrire la structure de découpage du projet (WBS)
• Vérifier le contenu
• Maîtriser le contenu

• Définir les activités
• Organiser les activités en séquence
• Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Estimer la durée des activités
• Élaborer l’échéancier
• Maîtriser l’échéancier
• Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
• Techniques de planification et bonnes pratiques

• Estimer les coûts
• Déterminer les coûts
• Maitriser les coûts
• Techniques de planification
• Courbes en S
• Technique de la valeur acquise (Earned Value Management)

• Planifier la qualité
• Mettre en œuvre la qualité
• Mettre en œuvre le contrôle qualité
• Historique de la qualité
• Facteurs et coûts de la qualité
• Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité

• Élaborer le plan des ressources humaines du projet
• Constituer l’équipe du projet
• Développer l’équipe du projet
• Diriger l’équipe du projet
• Contrat d’équipe
• Les rôles en équipe de Belbin
• Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
• La motivation
• La gestion des conflits

• Identifier les parties prenantes
• Planifier les communications
• Diffuser l’information
• Gérer les attentes des parties prenantes
• Rendre compte de la performance et de l’avancement du projet
• Les métarègles
• Les réunions
• Le questionnaire de Thomas Kilmann sur la résolution de conflits

• Planifier le management des risques
• Identifier les risques
• Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
• Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
• Planifier la réponse aux risques
• Surveiller et maitriser les risques
• La technique de la valeur monétaire attendue
• Analyse de Monte-Carlo
• L’arbre de décision

• Planifier les approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Gérer les approvisionnements
• Clore les approvisionnements
• Types de contrats et gestion des appels d’offres
• Choix des fournisseurs
• Les contrats (administration, clauses, clôture)
• Le Juste-à-Temps
• La logistique

• Les compétences interpersonnelles du manager de projet
• L’éthique, la déontologie et les responsabilités professionnelles d’un manager de projet
• Les changements entre la version 3 et la version 4 du PMBok
• Les commentaires

• La certification
• Le dossier d’éligibilité
• Le système des PDU’s et le maintien de la certification

• Les référentiels qualité
• Les référentiels maturité CMMI, OPM3…
• Les référentiels de gestion de service tel que le référentiel ITIL
• La GPEC
• La sécurité des biens et des personnes, la sécurité des informations, l’hygiène
• Les référentiels de gouvernance : COBIT, ValIT …

• Test 15 questions
• Test 75 questions

Formateur expert dans le domaine

• 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
• Vidéoprojecteur et tableau blanc
• Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
• Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

• Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
• Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

• Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

• Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
• Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
• Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

• Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

• Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr