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MANAGEMENT DE PROJETS CERTIFIANT PMP

5-GR-PMP
5-GR-PMP
Durée : 5 jour(s)
soit 35 heures
Prix : 2750 €
Programmes
Les fondamentaux du management de projetDéfinitions et bases du management de projet
  • La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet, de la conduite de projet et du management de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux du management de projet
  • La méthodologie PMI et le PMBok
  • Les 9 idées essentielles de la méthodologie
  • Le PMBok
  • Les 9 disciplines de la méthodologie
  • Les 5 groupes de processus
  • Les 3 phases
  • Les 42 processus
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d’entreprise
  • La gouvernance des projets et le contexte stratégique
Les 3 premières disciplines: Integration, Scope, TimeManagement de l’intégration du projet
  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Mettre en œuvre la maitrise intégrée des changements
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, ROI, …
  • L’information historique et la base de connaissance projet
Management du contenu du projet
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Ecrire la structure de découpage du projet (WBS)
  • Vérifier le contenu
  • Maîtriser le contenu
Management des délais du projet
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer l’échéancier
  • Maîtriser l’échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification et bonnes pratiques
Cost, Quality, Human ressourcesManagement des coûts du projet
  • Estimer les coûts
  • Déterminer les coûts
  • Maitriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise (Earned Value Management)
Management de la qualité du projet
  • Planifier la qualité
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité
Management des ressources humaines du projet
  • Élaborer le plan des ressources humaines du projet
  • Constituer l’équipe du projet
  • Développer l’équipe du projet
  • Diriger l’équipe du projet
  • Contrat d’équipe
  • Les rôles en équipe de Belbin
  • Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits
Communication, Risk, ProcurementManagement de la Communication du projet
  • Management de la Communication du projet
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier les communications
  • Diffuser l’information
  • Gérer les attentes des parties prenantes
  • Rendre compte de la performance et de l’avancement du projet
  • Les méta-règles
  • Les réunions
  • Le questionnaire de Thomas Kilmann sur la résolution de conflits
Management des risques du projet
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
  • Planifier la réponse aux risques
  • Surveiller et maitriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L’arbre de décision
Management des approvisionnements du projet
  • Planifier les approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d’offres
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique
Synthèse et certificationSynthèse
  • Synthèse
  • Les compétences interpersonnelles du manager de projet
  • L’éthique, la déontologie et les responsabilités professionnelles d’un manager de projet
  • Les changements entre la version 3 et la version 4 du PMBok
  • Les commentaires
La certification
  • La certification
  • Le dossier d’éligibilité
  • Le système des PDU’s et le maintien de la certification
Interfaçage entre le PMBok et les autres référentiels de bonnes pratiques
  • Les référentiels qualité
  • Les référentiels maturité CMMI, OPM3, …
  • Les référentiels de gestion de service tel que le référentiel ITIL
  • La GPEC
  • La sécurité des biens et des personnes, la sécurité des informations, l’hygiène
  • Les référentiels de gouvernance : COBIT, ValIT, …
Tests blancs
  • Test 15 questions
  • Test 75 questions
Retrouvez l’intégralité de ce programme sur notre site Internet: www.siilearning.com
Objectifs
Se préparer intensivement au passage de la certification PMP(Project Management Professional) de l’organisation internationale PMI (Project Management Institute)
Prérequis
Aucun
Profil des participants
Chefs de projet informatique
Dates des prochaines sessions :
Du 21 au 25 Février 2022
Du 11 au 15 Avril 2022
Du 27 Juin 2022 au 01 Juillet 2022
Du 12 au 16 Décembre 2022
Se préparer intensivement au passage de la certification PMP(Project Management Professional) de l’organisation internationale PMI (Project Management Institute)
Les fondamentaux du management de projetDéfinitions et bases du management de projet
  • La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet, de la conduite de projet et du management de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux du management de projet
  • La méthodologie PMI et le PMBok
  • Les 9 idées essentielles de la méthodologie
  • Le PMBok
  • Les 9 disciplines de la méthodologie
  • Les 5 groupes de processus
  • Les 3 phases
  • Les 42 processus
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d’entreprise
  • La gouvernance des projets et le contexte stratégique
Les 3 premières disciplines: Integration, Scope, TimeManagement de l’intégration du projet
  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Mettre en œuvre la maitrise intégrée des changements
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, ROI, …
  • L’information historique et la base de connaissance projet
Management du contenu du projet
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Ecrire la structure de découpage du projet (WBS)
  • Vérifier le contenu
  • Maîtriser le contenu
Management des délais du projet
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer l’échéancier
  • Maîtriser l’échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification et bonnes pratiques
Cost, Quality, Human ressourcesManagement des coûts du projet
  • Estimer les coûts
  • Déterminer les coûts
  • Maitriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise (Earned Value Management)
Management de la qualité du projet
  • Planifier la qualité
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité
Management des ressources humaines du projet
  • Élaborer le plan des ressources humaines du projet
  • Constituer l’équipe du projet
  • Développer l’équipe du projet
  • Diriger l’équipe du projet
  • Contrat d’équipe
  • Les rôles en équipe de Belbin
  • Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits
Communication, Risk, ProcurementManagement de la Communication du projet
  • Management de la Communication du projet
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier les communications
  • Diffuser l’information
  • Gérer les attentes des parties prenantes
  • Rendre compte de la performance et de l’avancement du projet
  • Les méta-règles
  • Les réunions
  • Le questionnaire de Thomas Kilmann sur la résolution de conflits
Management des risques du projet
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
  • Planifier la réponse aux risques
  • Surveiller et maitriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L’arbre de décision
Management des approvisionnements du projet
  • Planifier les approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d’offres
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique
Synthèse et certificationSynthèse
  • Synthèse
  • Les compétences interpersonnelles du manager de projet
  • L’éthique, la déontologie et les responsabilités professionnelles d’un manager de projet
  • Les changements entre la version 3 et la version 4 du PMBok
  • Les commentaires
La certification
  • La certification
  • Le dossier d’éligibilité
  • Le système des PDU’s et le maintien de la certification
Interfaçage entre le PMBok et les autres référentiels de bonnes pratiques
  • Les référentiels qualité
  • Les référentiels maturité CMMI, OPM3, …
  • Les référentiels de gestion de service tel que le référentiel ITIL
  • La GPEC
  • La sécurité des biens et des personnes, la sécurité des informations, l’hygiène
  • Les référentiels de gouvernance : COBIT, ValIT, …
Tests blancs
  • Test 15 questions
  • Test 75 questions
Retrouvez l’intégralité de ce programme sur notre site Internet: www.siilearning.com
Chefs de projet informatique

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 21 au 25 Février 2022
Du 11 au 15 Avril 2022
Du 27 Juin 2022 au 01 Juillet 2022
Du 12 au 16 Décembre 2022

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