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Les fondamentaux du management de projet

3-GP-CPO
3-GP-CPO
Durée : 3 jour(s)
soit 21 heures
Prix : 1800 €
Programmes
Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet
  • Rappel des rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’oeuvre
  • Garantir l’atteinte des objectifs (qualité, coût, délais)
  • Constituer, informer et manager son équipe
Cadrer le projet
  • Formaliser l’idée à l’origine du projet : rédiger un cahier des charges
  • L’importance de la maîtrise des délais contenus
Calcul de la rentabilité des projets
  • VAN
  • ROI, retour sur investissement.
  • Décision d’investissement.
  • Organiser le projet
  • Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
  • Préciser les responsabilités
  • Définir les travaux avec les fiches de tâches
Etablir une première planification
  • Concepts : activités, liens, ressources
  • Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
  • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
  • Prendre en compte les contraintes externes
Identifier et utiliser les marges
  • Définition : marge libre, marge totale
  • Principes et exceptions
  • Règles d’utilisation
Prendre en compte les ressources
  • Etablir un plan de charge et l’optimiser (nivellement, lissage)
  • Prendre en compte l’organisation des ressources
  • Intégrer des éléments de travail en groupe
Gestion des coûts
  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.
  • CBTP, CRTE, CBTE
Gestion des risques
  • Introduction aux risques de projets.
  • Identification des risques
Pilotage – Suivi
  • Les outils de suivi des délais
  • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
  • Le « reste à faire » pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
  • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
  • Les tableaux de suivi des coûts
  • Courbes en S
Objectifs
Acquérir les notions de base de la gestion de projet, pouvoir ainsi gérer un projet occasionnel avec efficacité
Prérequis
Pas de prérequis spécifiques
Profil des participants
Toute personne ayant à gérer, en plus de ses fonctions habituelles, un projet transversal
Dates des prochaines sessions :
Du 7 au 9 février 2024
Du 2 au 4 avril 2024
Du 4 au 6 juin 2024
Du 14 au 16 octobre 2024
Du 25 au 27 novembre 2024
Acquérir les notions de base de la gestion de projet, pouvoir ainsi gérer un projet occasionnel avec efficacité
Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet
  • Rappel des rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’oeuvre
  • Garantir l’atteinte des objectifs (qualité, coût, délais)
  • Constituer, informer et manager son équipe
Cadrer le projet
  • Formaliser l’idée à l’origine du projet : rédiger un cahier des charges
  • L’importance de la maîtrise des délais contenus
Calcul de la rentabilité des projets
  • VAN
  • ROI, retour sur investissement.
  • Décision d’investissement.
  • Organiser le projet
  • Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
  • Préciser les responsabilités
  • Définir les travaux avec les fiches de tâches
Etablir une première planification
  • Concepts : activités, liens, ressources
  • Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
  • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
  • Prendre en compte les contraintes externes
Identifier et utiliser les marges
  • Définition : marge libre, marge totale
  • Principes et exceptions
  • Règles d’utilisation
Prendre en compte les ressources
  • Etablir un plan de charge et l’optimiser (nivellement, lissage)
  • Prendre en compte l’organisation des ressources
  • Intégrer des éléments de travail en groupe
Gestion des coûts
  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.
  • CBTP, CRTE, CBTE
Gestion des risques
  • Introduction aux risques de projets.
  • Identification des risques
Pilotage – Suivi
  • Les outils de suivi des délais
  • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
  • Le « reste à faire » pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
  • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
  • Les tableaux de suivi des coûts
  • Courbes en S
Toute personne ayant à gérer, en plus de ses fonctions habituelles, un projet transversal
Pas de prérequis spécifiques

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 7 au 9 février 2024
Du 2 au 4 avril 2024
Du 4 au 6 juin 2024
Du 14 au 16 octobre 2024
Du 25 au 27 novembre 2024

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