01 56 59 33 00
united-kingdom

la force du management hybride

5-MG-HYB
5-MG-HYB
Durée : 2 jour(s)
soit 14 heures
Prix : 1200 €
Programmes
Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiquesComprendre les spécificités du management hybride
  • Le contexte qui a favorisé le développement du management hybride
  • Connaître le cadre légal du télétravail
Identifier la singularité du management hybride
  • Appréhender les missions spécifiques du management hybride
  • Distinguer les avantages et inconvénients des managements distanciel/présentiel
  • Intégrer les opportunités que présente cette forme de management
Maîtriser les différents outils nécessaires pour un management distanciel
  • les outils vidéos
  • La richesse des outils collaboratifs
Maintenir des dynamiques individuelles en distanciel et présentiel
  • Mettre en place un plan de communication stratégique
  • Construire un cahier des charges adaptés pour chaque outil de communication
Garantir une bonne gestion du temps dans ce contexte particulier
  • La parabole des gros cailloux
  • Distinguer l’urgent et l’important
  • Construction d’une grille d’analyse de mission individuelle permettant de définir mes activités, ses priorités et la répartition du temps
Sublimer la motivation de ses collaborateurs même en distanciel
  • La boussole émotionnelle de Mihaly Csikszentmihalyi
  • Trouver les équilibres entre exigence et bienveillance
  • Donner du sens individuel et collectif
Bilan, évaluation et synthèse de la formation
Objectifs
Mieux appréhender le contexte et les opportunités d’un management hybride
Disposer d’une boîte à outils pragmatique pour gérer ce contexte spécifique
Maintenir des dynamiques vertueuses
Prérequis
Pas de prérequis spécifiques
Profil des participants
Toute personne souhaitant développer ses capacités managériales
Dates des prochaines sessions :
Du 4 au 5 mars 2024
Du 3 au 4 juin 2024
Du 21 au 22 octobre 2024
Du 16 au 17 décembre 2024
Mieux appréhender le contexte et les opportunités d’un management hybride
Disposer d’une boîte à outils pragmatique pour gérer ce contexte spécifique
Maintenir des dynamiques vertueuses
Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiquesComprendre les spécificités du management hybride
  • Le contexte qui a favorisé le développement du management hybride
  • Connaître le cadre légal du télétravail
Identifier la singularité du management hybride
  • Appréhender les missions spécifiques du management hybride
  • Distinguer les avantages et inconvénients des managements distanciel/présentiel
  • Intégrer les opportunités que présente cette forme de management
Maîtriser les différents outils nécessaires pour un management distanciel
  • les outils vidéos
  • La richesse des outils collaboratifs
Maintenir des dynamiques individuelles en distanciel et présentiel
  • Mettre en place un plan de communication stratégique
  • Construire un cahier des charges adaptés pour chaque outil de communication
Garantir une bonne gestion du temps dans ce contexte particulier
  • La parabole des gros cailloux
  • Distinguer l’urgent et l’important
  • Construction d’une grille d’analyse de mission individuelle permettant de définir mes activités, ses priorités et la répartition du temps
Sublimer la motivation de ses collaborateurs même en distanciel
  • La boussole émotionnelle de Mihaly Csikszentmihalyi
  • Trouver les équilibres entre exigence et bienveillance
  • Donner du sens individuel et collectif
Bilan, évaluation et synthèse de la formation
Toute personne souhaitant développer ses capacités managériales
Pas de prérequis spécifiques

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 4 au 5 mars 2024
Du 3 au 4 juin 2024
Du 21 au 22 octobre 2024
Du 16 au 17 décembre 2024

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