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DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

5-MG-DLEA
5-MG-DLEA
Durée : 2 jour(s)
soit 14 heures
Prix : 1100 €
Programmes
Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiquesDu leader au leadership
  • Du leader au leadership
  • Ce qui est attendu d’un leader
  • Orienter, aligner, responsabiliser, inspirer
  • Identification, clarification des valeurs et bonnes pratiques
Savoir exprimer sa vision et savoir la partager
  • Communiquer une vision engageante pour l’organisation
  • Travailler sur les éléments fédérateurs, valeurs et représentations communes
Construire une vision mobilisatrice avec son équipe de direction
  • Créer les conditions favorables à la constitution d’une équipe
  • Clarifier les missions et les objectifs, définir les contributions individuelles
Affirmer son leadership
  • Les différents rôles de leader
  • Créer un climat facilitant la confiance et une équipe performante
  • S’investir dans l’action
Savoir stimuler les initiatives, responsabiliser, mettre l’entreprise en mouvement
  • Adapter son mode d’intervention aux différents degrés d’autonomie
  • Passer de la délégation à la montée en pouvoir des équipes
Adapter son style de management
  • Cartographie de votre style de management
  • Situer les styles de management
  • Détecter et développer les talents des collaborateurs
Favoriser l’exécution par votre posture managériale
  • Connaître les facteurs de réussite et d’échec
  • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique d’action
Déceler et faire face aux résistances
  • Prendre du recul et identifier le cadre culturel
  • Repérer les acteurs et discerner les signes
  • S’appuyer positivement sur les résistances
Bilan, évaluation et synthèse de la formation
Objectifs
Passer du savoir-faire au savoir être…
Savoir entretenir la confiance en soi, celle de ses équipes, et entraîner avec soi les forces de l’entreprise
Donner envie, partager une vision, générer du sens : compétences distinctives d’un leadership, clé de la performance
Prérequis
Pas de prérequis spécifique
Profil des participants
Nouveaux directeurs dénéraux d’entreprises, de filiales ou de centres de profit autonomes, futurs directeurs généraux, cadres dirigeants ou cadres de direction
Dates des prochaines sessions :
Du 03 au 04 Mars 2022
Du 17 au 18 Novembre 2022
Passer du savoir-faire au savoir être…
Savoir entretenir la confiance en soi, celle de ses équipes, et entraîner avec soi les forces de l’entreprise
Donner envie, partager une vision, générer du sens : compétences distinctives d’un leadership, clé de la performance
Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiquesDu leader au leadership
  • Du leader au leadership
  • Ce qui est attendu d’un leader
  • Orienter, aligner, responsabiliser, inspirer
  • Identification, clarification des valeurs et bonnes pratiques
Savoir exprimer sa vision et savoir la partager
  • Communiquer une vision engageante pour l’organisation
  • Travailler sur les éléments fédérateurs, valeurs et représentations communes
Construire une vision mobilisatrice avec son équipe de direction
  • Créer les conditions favorables à la constitution d’une équipe
  • Clarifier les missions et les objectifs, définir les contributions individuelles
Affirmer son leadership
  • Les différents rôles de leader
  • Créer un climat facilitant la confiance et une équipe performante
  • S’investir dans l’action
Savoir stimuler les initiatives, responsabiliser, mettre l’entreprise en mouvement
  • Adapter son mode d’intervention aux différents degrés d’autonomie
  • Passer de la délégation à la montée en pouvoir des équipes
Adapter son style de management
  • Cartographie de votre style de management
  • Situer les styles de management
  • Détecter et développer les talents des collaborateurs
Favoriser l’exécution par votre posture managériale
  • Connaître les facteurs de réussite et d’échec
  • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique d’action
Déceler et faire face aux résistances
  • Prendre du recul et identifier le cadre culturel
  • Repérer les acteurs et discerner les signes
  • S’appuyer positivement sur les résistances
Bilan, évaluation et synthèse de la formation
Nouveaux directeurs dénéraux d’entreprises, de filiales ou de centres de profit autonomes, futurs directeurs généraux, cadres dirigeants ou cadres de direction
Pas de prérequis spécifique

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 03 au 04 Mars 2022
Du 17 au 18 Novembre 2022

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