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BPM MENER UN PROJET

5-MG-BPMP
5-MG-BPMP
Durée : 3 jour(s)
soit 21 heures
Prix : 1650 €
Programmes
Introduction
  • Pourquoi faire du BPM ?
  • Qu’est-ce que le BPM ?
  • Concepts et définitions
  • Exemples de projets
BPM et les entreprises
  • Evolution des systèmes d’information
  • Les processus d’entreprise : leur classification
  • Processus d’entreprise typiquement candidats au BPM
  • ROI : bénéfices tangibles et intangibles
  • BPM et objectifs stratégiques de l’entreprise
Modélisation de Processus d’Entreprise
  • Le principe de la modélisation
  • Modèles et instances de processus
Orchestrations de processus
  • Les patrons de flux de contrôle
  • BPMN : le langage de modélisation standard
  • Flexible Process Management
BPMN 2.0 et BizAgi
  • Présentation de BizAgi Process Modeler
  • Points clés du document BPMN 2.0 de l’OMG
Recueil de l’expertise métier
  • Apprendre à penser en termes de processus avec la méthode de brainstorming «Sensus Methode»
  • L’approche collaborative de la modélisation des processus : IBM Blueworks Live
  • Restituer l’animation d’un processus dans l’entreprise grâce à l’outil OnMap
Architectures de BPM
  • SOA (Services Oriented Architecture)
  • BPM et SOA
  • Les Web Services
  • BPEL (Business Process Execution Language)
ROI et métriques
  • ROI et métriques
  • Métriques avec BizAgi Xpress
Outils d’exécution et de monitoring de processus
  • Oracle BPM
  • IBM BPM
Méthodologie d’un projet de BPM
  • Premier projet BPM
  • Spécificités d’un projet BPM
  • 10 clés de réussite d’un projet BPM
Collaborations de processus
  • Types de messages échangés entre entreprises partenaires
  • Généralités des collaborations
  • Le principe d’une collaboration : le B2B
Objectifs
Pouvoir comprendre l’enjeu d’un projet BPM
Interfacer les processus avec l’infrastructure IT existante
Pouvoir démarrer un projet de BPM et accompagner les utilisateurs au changement
Prérequis
Aucun
Profil des participants
DSI, directions concernées par la mise en place d’une solution de BPM dans leur entreprise.
Dates des prochaines sessions :
Du 07 au 09 Février 2022
Du 25 au 27 Juillet 2022
Du 03 au 05 Octobre 2022
Pouvoir comprendre l’enjeu d’un projet BPM
Interfacer les processus avec l’infrastructure IT existante
Pouvoir démarrer un projet de BPM et accompagner les utilisateurs au changement
Introduction
  • Pourquoi faire du BPM ?
  • Qu’est-ce que le BPM ?
  • Concepts et définitions
  • Exemples de projets
BPM et les entreprises
  • Evolution des systèmes d’information
  • Les processus d’entreprise : leur classification
  • Processus d’entreprise typiquement candidats au BPM
  • ROI : bénéfices tangibles et intangibles
  • BPM et objectifs stratégiques de l’entreprise
Modélisation de Processus d’Entreprise
  • Le principe de la modélisation
  • Modèles et instances de processus
Orchestrations de processus
  • Les patrons de flux de contrôle
  • BPMN : le langage de modélisation standard
  • Flexible Process Management
BPMN 2.0 et BizAgi
  • Présentation de BizAgi Process Modeler
  • Points clés du document BPMN 2.0 de l’OMG
Recueil de l’expertise métier
  • Apprendre à penser en termes de processus avec la méthode de brainstorming «Sensus Methode»
  • L’approche collaborative de la modélisation des processus : IBM Blueworks Live
  • Restituer l’animation d’un processus dans l’entreprise grâce à l’outil OnMap
Architectures de BPM
  • SOA (Services Oriented Architecture)
  • BPM et SOA
  • Les Web Services
  • BPEL (Business Process Execution Language)
ROI et métriques
  • ROI et métriques
  • Métriques avec BizAgi Xpress
Outils d’exécution et de monitoring de processus
  • Oracle BPM
  • IBM BPM
Méthodologie d’un projet de BPM
  • Premier projet BPM
  • Spécificités d’un projet BPM
  • 10 clés de réussite d’un projet BPM
Collaborations de processus
  • Types de messages échangés entre entreprises partenaires
  • Généralités des collaborations
  • Le principe d’une collaboration : le B2B
DSI, directions concernées par la mise en place d’une solution de BPM dans leur entreprise.

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 07 au 09 Février 2022
Du 25 au 27 Juillet 2022
Du 03 au 05 Octobre 2022

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