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AGILITÉ MANAGÉRIALE

5-MA-AGIL
5-MA-AGIL
Durée : 2 jour(s)
soit 14 heures
Prix : 1100 €
Programmes
Comprendre l’Agilité
  • Découvrir ce qu’est l’agilité et son application concrète en management
  • Identifier les principes agiles
Les défis de l’adoption à l’agilité
  • Le besoin de causalité
  • La peur de perdre ses responsabilités
  • Redéfinir les rôles du management
Agilité et complexité
  • L’approche systémique (abandon de la cause aux profits des paramètres influents)
  • La cybernétique (grille de E M O F F)
  • La théorie des systèmes dynamiques et le chaos
  • Les automates cellulaires et les systèmes adaptatifs
Favoriser la compétence et l’autonomie
  • Définir la coresponsabilité (droit et devoirs de chacun)
  • Clarification du rôle de chacun
  • Définition de l’objectif (ne pas confondre délégation et répartition des tâches)
  • Définir le contrôle comme une aide efficace
  • Développer l’autocontrôle
  • Évaluer
Favoriser l’auto-organisation des équipes
  • Développer la motivation de chacun en donnant du sens à la réalisation des objectifs
  • Développer la coresponsabilité
  • Conduire l’équipe à réfléchir sur elle-même travailler la posture
  • Participer dans un objectif de progrès et de développement
  • Stimuler la coopération et l’entraide
  • Ouvrir un cadre de référence pour inventer ensemble des solutions créatives(cristallisation)
Favoriser la progression de l’équipe
  • Apporter un soutien et un encadrement adapté
  • Encourager l’initiative
  • Analyser les disfonctionnements et leurs conséquences et prise en compte de la double contrainte
  • Mener des entretiens de suivi constructifs
  • Mener un entretien en fin de délégation afin de débriefer sur le vécu, le ressenti, et reconnaitre les performances et les acquis
Créer les conditions de l’amélioration continue
  • Changer car l’environnement change
  • L’art de la navigation en terrain mouvant (développer la pensée divergente)
Objectifs
Modélisation des modes opératoires propres à chacun
Le feed-back positif et l’encouragement des progrès
Célébration des réussites
Poser des questions stimulantes
Faire des propositions qui ouvrent le champ des possibles
Prérequis
Aucun
Profil des participants
Chefs ou responsables de projet, Managers
Dates des prochaines sessions :
Du 03 au 04 Janvier 2022
Du 07 au 08 Mars 2022
Du 02 au 03 Mai 2022
Du 29 au 30 Aout 2022
Du 05 au 06 Décembre 2022
Modélisation des modes opératoires propres à chacun
Le feed-back positif et l’encouragement des progrès
Célébration des réussites
Poser des questions stimulantes
Faire des propositions qui ouvrent le champ des possibles
Comprendre l’Agilité
  • Découvrir ce qu’est l’agilité et son application concrète en management
  • Identifier les principes agiles
Les défis de l’adoption à l’agilité
  • Le besoin de causalité
  • La peur de perdre ses responsabilités
  • Redéfinir les rôles du management
Agilité et complexité
  • L’approche systémique (abandon de la cause aux profits des paramètres influents)
  • La cybernétique (grille de E M O F F)
  • La théorie des systèmes dynamiques et le chaos
  • Les automates cellulaires et les systèmes adaptatifs
Favoriser la compétence et l’autonomie
  • Définir la coresponsabilité (droit et devoirs de chacun)
  • Clarification du rôle de chacun
  • Définition de l’objectif (ne pas confondre délégation et répartition des tâches)
  • Définir le contrôle comme une aide efficace
  • Développer l’autocontrôle
  • Évaluer
Favoriser l’auto-organisation des équipes
  • Développer la motivation de chacun en donnant du sens à la réalisation des objectifs
  • Développer la coresponsabilité
  • Conduire l’équipe à réfléchir sur elle-même travailler la posture
  • Participer dans un objectif de progrès et de développement
  • Stimuler la coopération et l’entraide
  • Ouvrir un cadre de référence pour inventer ensemble des solutions créatives(cristallisation)
Favoriser la progression de l’équipe
  • Apporter un soutien et un encadrement adapté
  • Encourager l’initiative
  • Analyser les disfonctionnements et leurs conséquences et prise en compte de la double contrainte
  • Mener des entretiens de suivi constructifs
  • Mener un entretien en fin de délégation afin de débriefer sur le vécu, le ressenti, et reconnaitre les performances et les acquis
Créer les conditions de l’amélioration continue
  • Changer car l’environnement change
  • L’art de la navigation en terrain mouvant (développer la pensée divergente)
Chefs ou responsables de projet, Managers

Formateur expert dans le domaine

  • 1 ordinateur par stagiaire, 1 support de cours par stagiaire (version papier ou numérique), 1 stylo et un bloc-notes par stagiaire
  • Vidéoprojecteur et tableau blanc
  • Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage
  • Éligible au CPF avec passage de certification TOSA ou PCIE (en option)

En amont de la formation

  • Audit par téléphone par nos commerciaux et formateurs
  • Tests d’auto-positionnement avant l’entrée en formation par le biais de questionnaire

Au cours de la formation

  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.

En fin de formation

  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par le formateur

Modalités d’inscription

  • Inscription possible jusqu’à la veille de la formation, sous réserve de places disponibles, en nous contactant au 01 56 59 33 00 ou par mail formation@sii.fr

Modalités particulières

  • Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Renseignez-vous auprès de notre référente handicap au 01 56 59 33 00 ou par mail pedagogie@sii.fr
Du 03 au 04 Janvier 2022
Du 07 au 08 Mars 2022
Du 02 au 03 Mai 2022
Du 29 au 30 Aout 2022
Du 05 au 06 Décembre 2022

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